Idee nate per scherzo, ecco che ci racconta questa settimana il nostro splendido Riccardo Sada nella sua rubrica Sada Says
Le grandi idee non vedono la luce a tavolino, arrivano per caso, spesso senza cercarle. Sono loro che trovano te. Delle centinaia di migliaia di iniziative imprenditoriali che gli imprenditori lanciano ogni anno, molte non decollano mai. La gamma di opzioni e di problemi che i fondatori di giovani imprese, di management, discografiche, devono affrontare è vasta. Il manager di un’azienda rodata potrebbe chiedersi in che settore operi o come è possibile sfruttare le competenze chiave. Gli imprenditori devono chiedersi continuamente in quale business vogliono operare e quali capacità vorrebbero sviluppare, anche nell’intrattenimento. Allo stesso modo, le debolezze e le imperfezioni organizzative che gli imprenditori affrontano ogni giorno causerebbero il panico nei manager di un’azienda consolidata. Molte nuove imprese mancano allo stesso tempo di strategie coerenti, forza competitiva, dipendenti di talento, controlli adeguati e rapporti di reporting chiari.
Proprio come un genitore dovrebbe concentrarsi più sulle capacità motorie del proprio bambino che sulle sue abilità sociali, l’imprenditore deve distinguere le criticità dai normali intoppi della crescita. Gli esseri umani attraversano fasi fisiologiche e psicologiche in un ordine più o meno predeterminato, ma le aziende non condividono un percorso di sviluppo. I problemi che gli imprenditori affrontano ogni giorno travolgerebbero la maggior parte dei manager in circolazione.
Le opzioni appropriate per un’impresa potrebbero essere del tutto inadeguate per un’altra. Gli imprenditori devono prendere un numero sconcertante di decisioni e soprattutto corrette. Bisognerebbe invece porsi domande utili, identificare questioni importanti e valutare soluzioni. Dovremmo porci delle domande. Tante domande. I miei obiettivi sono ben definiti? Ho la strategia giusta? Sono in grado di eseguirla? Dove voglio andare?
E quindi, le idee nate per scherzo sono davvero le migliori?
Gli obiettivi personali e aziendali di un imprenditore sono indissolubilmente legati. Mentre il manager di una società pubblica ha la responsabilità fiduciaria di massimizzare il valore per gli azionisti, gli imprenditori costruiscono le proprie attività per raggiungere obiettivi personali e, se necessario, cercano investitori con obiettivi simili. Lo si fa anche nel music business. Prima di poter fissare obiettivi per un’azienda, gli imprenditori devono essere chiari ed espliciti riguardo ai propri obiettivi personali e devono periodicamente chiedersi se gli obiettivi in questione sono cambiati. Molti imprenditori affermano che stanno lanciando la propria attività per raggiungere l’indipendenza e controllare il proprio destino, ma questi obiettivi sono troppo vaghi.
Se si fermano a pensarci, la maggior parte degli imprenditori può identificare obiettivi più specifici. Possono desiderare uno sbocco per il talento artistico, la vocazione, la possibilità di sperimentare nuove tecnologie nella produzione e la diffusione della musica, generare un flusso soddisfacente. Alcuni imprenditori che vogliono costruire istituzioni sostenibili non considerano i rendimenti finanziari personali un’elevata priorità.
Emergono altri quesiti. Che tipo di impresa devo costruire? Quali rischi e sacrifici richiede un’impresa?
La strategia può generare profitti e crescita sufficienti? Le proprie offerte sono davvero migliori di quelle dei nostri concorrenti? Le diseconomie di scala rendono impossibile una crescita redditizia? Ogni azienda ha la propria storia da raccontare sullo sviluppo dei sistemi e della strategia. Anche la tua etichetta. Anche il tuo progetto musicale.